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新闻动态
宁波三邦日用品&天心智能ERP一期项目成功发表
编辑:宁波天心天思智能科技有限公司   时间:2022-3-31 15:11:45

2022年3月29日下午,三邦&天心ERP项目期末发表大会在三邦公司召开。三邦项目督导梁总、项目经理杨传利、技术支持组长许小磊携项目成员出席会议,天心夏总、实施顾问覃剑平、客服共同参加。

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会议开始,由三邦技术支持组长许小磊从项目数据驱动的角度进行了回顾总结。许经理说到,ERP上线前各部门分兵为战,Excel流转修改无控制、信息不集成、信息共享不便、管理数据只能人为被动获取,上系统之后最关键的一点就是建立了综合信息平台,打破信息孤岛,各部门流程在ERP上线过程中逐渐规范。接下要继续巩固完善已有成果,技术组会持续为用户提供支持。

随后,三邦项目经理杨传利进行了项目总结与展望。杨经理认为ERP帮助中层管理者构建了整体流程的概念,当问题出现时,不再只是单点考虑,会更加注前后流程的衔接。使用ERP的着眼点不能只在操作层面,要重点关注流程,现阶段还是最基础的数据收集,接下来要流程标准化,进而实现到提升管理水平,增加企业效益。

接下来,天心实施顾问覃剑平对项目进行了回顾与展望。覃老师表示,三邦已经达成了从计划到采购、到收货入库、任务下达、领料、成品入库、销货出库的物流管控流程,实现了生产车间级的派工,下一步可以从数据可视化挖掘管理价值、构建完善计划体系并运用条码管理。

紧接着,天心项目督导夏总发言。夏总提到“一切业务数据化,一切数据业务化”,即数据是流程的副产品。夏总建议三邦未来两三年可以定两个目标:1、流程上,SOP制定及优化维护;2、现场改善,做到账务一致。

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·最佳应用奖颁奖

最后,三邦梁总对项目成员和天心公司表达了感谢。梁总表示,做数字化项目不是不是一朝一夕的事情,今天的发表不是结束而是一个新的起点,在完整性、规范性、时效性三个方面,还需要持续推动改善,后续可以以项目经理牵头定期讨论,鼓励大家提出问题和想法,不断优化、完善,一步步打造三邦数字化工厂。

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