2022年3月24日，在普世达公司会议室，举行了普世达&天心WMS条码项目期末发表大会。普世达公司周总、薛总、韦经理、郑经理、范主管、郑工以及各部门关键用户出席了会议；天心公司项目督导夏总、项目经理黄老师、客服一起参加了此次会议。普世达公司系统管理员郑工主持会议。

第一项议程，由普世达仓库关键用户范主管发言，范主管回顾了这半年来的条码实施过程，提到了条码系统给普世达公司带来的几点提升：实现了业务流程效率和准确性提高、实现了产品工艺资料标准化、实现盘点数据远程导入、快速收集、为提升库存数据准确率奠定基础，增加了仓库的效率。很感谢天心老师的支持。

第二项议程，由普世达薛总发言，薛总作为条码系统的引进人，回顾了前几年ERP的实施过程。说道：在周总的大力支持下，普世达与天心公司合作了天心ERP和条码系统，相信以后联系会更加紧密，共同成长。感谢天心销售团队李总一直给予我们的支持，才得以有现在的成果。条码系统实施过程中克服了重重困难，也感谢天心团队的支持。

第三项议程，由普世达WMS项目经理郑经理发言。郑经理提到了以下几点：1、条码系统帮助我们加速了标签统一。2、也很感谢仓库人员的努力。3、条码系统对工作效率有一些提升。也感谢天心团队尽心尽力的付出。 

第四项议程，由天心项目经理黄老师发言。黄老师说道：条码系统提升了仓库库存及时和准确性、统一了供应商条码标贴、提高了采购入库及时率、减少库管员发料找料时间。并规划了下一步的信息化建设。

第五项议程，由普世达韦经理发言，韦经理特别提到了特殊情况问题处理的操作说明，各部门用户SOP的编制仍然需要不断的完善。

第六项议程，由天心项目督导夏总发言。夏总说道：关键用户的SOP等流程文件应该要形成体系保留下来、 下一步可以往现场改善和计划方面延伸。

最后，由普世达周总发表总结讲话，周总说道：感谢天心团队这几年来对我们公司的付出，ERP和条码的实施老师都是很负责、实实在在帮我们解决问题。通过天心团队、薛总、韦经理、郑经理和大家的努力，达到了我们的预期。减少了对仓管人员的依赖，以及改善仓库现场的管理，对我们公司也是一个进步。未来会进一步推进信息化，也希望能跟天心有更深入的合作。