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喜讯!健新智能&振达文具ERP项目圆满收官~
编辑:宁波天心天思智能科技有限公司   时间:2022-1-20 16:21:11

2022年01月19日,由宁波健新智能有限公司负责实施的振达文具ERP项目圆满收官,特举办上线发表总结会。为巩固已取得的成绩,更为信息化项目的建设做好下一步的规划。振达文具总经理陈总带领两位项目经理袁经理、顾经理及各部门关键用户出席会议,健新公司总经理夏总带领团队成员出席会议。

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会议于01月19日下午14:30准时召开,本次发表会由振达项目经理袁经理担任主持人。袁经理针对ERP项目实施运行过程做出概述,将ERP运行实绩、阶段运行以及ERP运行情况做详细汇报。ERP的运行初步实现了1、业务受订单,物料需求,采购需求,生产计划,产品实现,成品出货等信息资源的及时共享,下单转需求比原来效率提升30%。

2.已摆脱原手工帐数据录入不及时,不准确和无法共享对生产计划和订单评审的依赖,初步实现仓库帐物一致;订单评审比原来各仓查库存/翻计划表节省工时约30分钟/每批次。

3.基本实现物控下需求对库存呆滞物料的利用,提高物料的周转率,减少物料呆滞发生。当然这只是一个开始,实施过程中克服的困难一步一步将ERP推行上线,离不开振达项目团队和健新团队的付出,后续也将对ERP项目进行逐步完善。

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健新团队实施顾问覃老师讲道,回顾ERP项目覃老师八次进场,整合各部门分散数据,打破数据孤岛,实现数据共享,优化数据处理流程,提高各部门管理效率,构建稳健高效的信息化平台,为企业未来的数字化建设打好基础。改善成果在各部门的配合下,流程系统化,数据规范化。

振达项目IT经理顾经理表示,第一次上ERP,前期收集资料的工作量及整理的数据量巨大,截止到目前仓库的货品所有的BOM共计一万多个,即便最初期数据准确率不是很高,但基础框架已经搭建起来了,在逐步努力下做到今天的成果,对配合项目的同事表示认可与感谢,现阶段ERP已基本运转起来,下一步将推进成本模块。

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接下来由各部门关键用户发言,包括物控:邬艳萍 生产:龚三飞 采购:黄丹丹 仓库:邢艳。对现阶段ERP使用上的优缺点进行汇报,系统的使用规范了各部门的进程,针对仓库,由原来的货品积压到现在的灵活中转;货品代号的唯一明确了货品所属仓库,因系统可以实现每一单的追踪,避免了重复领料,并且应发量、未发量、已发量数据都清晰可查,实现了准确性,提高了工作效率。

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会议第五项,由健新团队夏总发言,夏总建议为ERP更好的推行,要完善的还有很多,下一步的规划,即推行出符合企业自身实际情况的作业指导书,规范各部门的流程,建立健全体系。做到有系统在就有作业指导书在,有作业指导书就有流程在的理念。为持续改善迈向更坚实的一步努力!

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最后,振达文具的陈总做总结性发言。陈总表示在此项目之前,公司曾经试图推过ERP,但是中途就夭折了。直到遇到健新团队,在双方团队的努力下,克服重重困难最终成功将ERP推行上线,陈总希望在后续的工作中,各部门同事能够熟练掌握ERP功能,相互帮助,将工作技能及工作效率提升起来。陈总和项目团队也将全力配合健新团队,相信在后续的规划下,振达的数字化建设将持续推行下去。


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