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新闻动态
恭喜!玉环通汇机械股份有限公司数字化工厂一期项目收官结案
编辑:宁波天心天思智能科技有限公司   时间:2022-1-4 16:48:54

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近日,宁波健新智能有限公司就玉环通汇公司数字化工厂一期项目收官结案,特举办上线发表总结会。庆祝一期项目圆满结束,总结巩固已取得的成绩,更为信息化项目的建设做好下一步的规划。通汇公司总经理曾总带领高层领导及各部门关键用户出席会议,健新公司总经理带领团队成员出席会议并一一发表讲话。

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会议前夕,由曾总、陈总和许总带领健新团队入厂,对工厂内现状进行了验收。

会议于下午13点准时召开,本次发表会主持人由许总担任。许总对数字化工厂项目实施运行过程进行精彩讲话,并表示在健新团队与通汇团队的默契配合下,优化企业业务流程、提升工作效益、提高人员素质,使得项目圆满成功,对健新团队表示认可及由衷的感谢。

会议第一项,由健新团队顾问张老师发表讲话。张老师对项目回顾、实施规划、改善成果(相比从前更量化、规范化、流程化、快捷、高效率)及未来展望(计划管理和成本的提升、管理价值提升、管理价值提升优化)进行逐一讲演,并希望日后能够为通汇信息化建设可以走向流程固化,透明追溯,运营监控,成本管控继续努力。张老师讲通汇项目的成功,离不开通汇总经理曾总和许总、陈总对项目的重视。在实施过程中, 每次顾问入场通汇公司高层领导及项目团队都高度配合健新团队,张老师在此表示感谢。

会议第二项,通汇项目经理陈总发表演讲,项目过程中公司总经理曾总给予了极高的关注,多次组织专题会议就MES-“数字化工厂“项目实施问题进行讨论,回顾MES-“数字化工厂“项目的推进过程,从一个更高的角度,更清晰地看到了公司的业务运行状况。ERP系统是一项专业性强,涉及面广,实施难度较大的系统工程,目前我们才完成了项目整体实施规划三个阶段的第二阶段,第三阶段还将根据系统运行情况,实施成本、计划排程、人事模块等管理系统,进而将公司财务管理、人力资源、计划管理等纳入ERP系统。

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会议第三项,由各部门关键用户:技术部程其众、品质卓华鑫、财务部吴学成、生产统计曾令娟代表发言。提到制程生产促进了零件工艺流程的标准化、规范化。检验数据易于统计分析,财务模块提高了严谨性、唯一性以及制程报工避免了单据重复的错误,提高了工作效率,减轻了工作量。

会议第四项,由健新项目督导夏总发言,夏总就“系统先行,管理补强”的思路展开发言,不管是ERP还是MES。从系统出发,深入到实际工作,找到企业标准化和效率化的平衡点,使管理提升及改善,以点带面举例到实际。对通汇未来由自上而下转换为自下而上的管理思想,倾听基层员工心声,为企业透明化改善提出建议。

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会议第五项,由通汇总经理曾总进行总结性发言,曾总对项目成员及健新团队表示感谢并提出期望。曾总表示从初期夏总的帮助层层推进步步为营到ERP项目到如今的MES数字化工厂,公司一步一个脚印走到今天,项目与会人员由最开始的几个人到如今会议室满座,见证了企业的成长以及项目的逐步扩大。

曾总期望接下来各部门要把前期的进销存、品质、财务、制程、报工等模块熟练的掌握起来,为后面继续推进数字化工厂二期、三期项目做好充足的准备。为通汇数字化工厂的梦想转为理想,把理想转为现实。

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