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新闻动态
晨辉集团数字化工厂项目上线总结会议圆满召开!
编辑:宁波天心天思智能科技有限公司   时间:2021-12-1 17:29:01
2021年11月29日,晨辉集团和宁波健新智能科技有限公司召开数字化工厂上线总结会议,总结近一年来的成果。晨辉集团总经理甘彩英、副总赵金龙等高层领导出席会议并发表讲话,健新总经理夏曙坚带领团队成员共同出席会议。

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下午14:00,会议正式开始,由IT负责人蒋廷根担任主持人,向与会人员宣导会议流程。首先,健新实施顾问对项目历程进行了回顾,展示目前的成果并做下阶段的规划。

接着,晨辉项目经理赵副总进行总结。赵副总表示,他最大的感触是团队的力量,如果没有大家的努力,项目不会取得今天的成果,同时,现在还只是万里长征的第一步,后面要真正用起来,达到改善管理的目的。

随后,晨辉各部门的关键用户依次进行了分享。

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婴宝研发马副总表示,婴宝研发设计的项目已经在PLM中全面展开,在运行项目46个,其11个项目在PLM完成了总的设计环节。工程部的苏工表示,通过推进PLM系统,项目文档管理和项目进度管控的及时性问题都得到了很好的解决。IT蒋经理作为开发项目代表,向我们展示了晨辉集团整体的信息化规划,从个性化选配到计划管理,晨辉的信息化系统健新占了大半,现在已经有了基本的框架,接下来要逐步搭建完整,优化细节。婴宝财务陈总监表示,应收应付和现金银行账以及总账已达标,成本核算因为方案的调整有所延后,但也进入数据验证阶段。

光宝研发潘总监表示光宝已经有十几个项目在PLM当中运行,原计划只做文档管理和项目管理,在完成原目标后又有了更高的目标,又增加了产品和工艺管理,目前正在进行中。光宝财务徐总监提到,光宝原来有3个账套,需要在3个账套中不停切换,计算成本非常麻烦,现在完成了三账合一,并进行了多轮测试以确保数据的准确性,现在一个账套里就可以操作,方便了财务作业。


接下来,健新夏总发表讲话。夏总表示,软件是管理的工具,在软件实施的过程中,会发现各种各样的问题,也能暴露出管理的缺陷,项目小组要充分利用系统,帮助企业持续改善。

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最后,甘总对项目成员表示感谢并提出期望。甘总表示,数字化工厂从无到有,从有到优不是短期可以达到的,最初遇到一些问题是正常的,希望大家不要畏惧过程中的困难,要立足长远的目标和整体的规划。也希望项目团队更加积极主动地参与项目建设,期待下次总结的时候,各部门可以交出更优秀的答卷!

 



关于晨辉集团

晨辉集团下有光宝、婴宝等多家企业,其中晨辉光宝科技股份有限公司创立于1994年,从生产全自动传统荧光灯、特种光源灯起步,2011年开始转型LED照明,是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业,生产荧光灯、特种光源灯、LED等照明产品多达上亿套,LED产品主要涵盖了LED灯管、面板灯、商业灯具、户外灯具等领域。

晨辉婴宝儿童用品有限公司于2004年7月成立。是一家专门从事儿童用品设计,生产,销售和服务的外商独资企业。我们位于风景秀丽,交通便利,文化底蕴丰富的浙江上虞市。占地面积18.5万平方米,现有员工1200余人,年生产儿童自行车及相关儿童用品800万套(套)。


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